{"id":149,"date":"2022-09-25T19:19:56","date_gmt":"2022-09-25T19:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ineke.nogmeebezig.nl\/?page_id=149"},"modified":"2022-11-28T08:55:33","modified_gmt":"2022-11-28T08:55:33","slug":"leiderschap-in-evenwicht","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leiderschapinevenwicht.nl\/index.php\/leiderschap-in-evenwicht\/","title":{"rendered":"Leiderschap in evenwicht"},"content":{"rendered":"
\n
<\/span><\/span><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/main><\/div><\/div>
\n

Tijd voor nieuw leiderschap<\/h2>\n

Ontwikkelingen in de economie en het ontstaan van steeds dynamischere bedrijfsstructuren hebben er toe geleid dat leiders steeds vaker flexibel moeten zijn en zich aan de situatie aan dienen te passen. Effectief leiderschap wordt nu veel meer bepaald door de context. Het succes zit \u2018m vaak in de combinatie van de juiste personen, op de juiste plaats, op het juiste moment.<\/p>\n

Tijdens haar MBA-studie (2007) heeft Ineke Strijp een model opgesteld dat een innovatieve link legt tussen de vitaliteit en effectiviteit van organisaties<\/a>, leiderschap en het succesvol veranderen\u00a0 Deze these vormt de basis van het promotieonderzoek waarin dit verder doorontwikkeld is en door middel van vijf cases dit dynamische verband wordt aangetoond.<\/p>\n

Helaas worden mis-matches in leiderschap<\/a> en de strategische opgave vaak pas te laat erkend, of worden deze problemen genegeerd en opzij geschoven. Juist in een situatie waarbij het van belang is direct maatregelen te nemen,\u00a0 zodat tijdig een nieuwe koers kan worden ingezet. De vier congruente vormen tussen de strategische opgave en leiderschapsstijl kunt u hier<\/a> bekijken.<\/p>\n

Heeft u interesse in het boek \u201cLeiderschap in Evenwicht \u201c stuur dan een mail naar\u00a0ineke@strijp.nl<\/a> tijdelijk een beperkte jubileum aanbieding van 18 euro ex. BTW.\u00a0<\/strong><\/p>\n

‘De kunst van het kijken\u2019. Op deze site zijn onderdelen van een ets van Rolf Weijburg opgenomen, zie ook www.weijburg.nl<\/a><\/em><\/sub><\/strong><\/p>\n<\/div><\/section>
\n

Bestel het boek <\/span><\/a><\/div><\/p><\/div>

\"\"<\/p>\n<\/div><\/section>
\n

ISBN: 978 90 5361 872 2<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Mijn visie op leiderschap: \u201cLeiderschap in evenwicht\u201d<\/h2>\n
<\/div>\n<\/div><\/section>
\n
\n

Leiderschap is niets anders dan je verantwoordelijkheid nemen vanuit de positie waarin je zit. Waarbij het \u2018in e<\/span>venwicht zijn\u2019 belangrijk is in het bieden van leiderschap. <\/span>Evenwicht wil zeggen dat er een permanente afstemming (verbinding) moet zijn met de strategische opgave van een organisatie en haar dynamiek in de buiten- en binnenwereld. Mijn visie is daarbij niet alleen gericht op verantwoordelijkheid van de bestuurder, maar ook op de rol van de toezichthouders. Het evenwicht tussen de bestuurder(s) en leden van de Raad van Commissarissen is cruciaal. Hierbij moet de balans worden geborgd tussen de verschillende rollen van het houden van toezicht, werkgeverschap, adviseur en participatie in het netwerk. Het bewaren van het evenwicht tussen op afstand en nabij, is een dynamisch interactief proces wat gebaseerd is op wederzijds vertrouwen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>

<\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n<\/div><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>